新博拉：转型升级，深耕两大黄金赛道引领数字服务新篇章

在复杂多变的市场浪潮中，博拉网络成功完成了一次深刻的战略转型。通过对行业竞争格局与人口结构变化的敏锐洞察，公司采取了产业、技术和人力资源三方面的聚焦策略，毅然决定舍弃原有的12个行业领域，全力进军新能源汽车这一万亿级市场，并锚定了短视频AI这一黄金赛道。经过此番彻底变革，博拉网络焕然一新，踏上了规模化增长的快车道。

近年来，博拉网络一直在探索结构改革的道路，“做减法”成为其核心策略。此前，公司业务遍布12个行业，拥有28家分公司，但各业务板块的体量差异显著。面对挑战，公司管理层深刻意识到，必须主动调整业务结构，集中优势资源，以实现持续稳健的发展。在“金山改革”案例的启发下，博拉网络采取了“先减后攻”的策略，对非万亿级产业和非黄金赛道行业进行了大幅缩减，同时公司整体员工数量还实现了26%的增长。

在聚焦战略下，博拉网络锁定了新能源汽车和新媒体短视频及AI生态这两大未来十年的黄金赛道。公司在汽车行业拥有深厚的服务经验，与数十家知名汽车品牌建立了长期合作关系，同时在智慧视觉、群体生物识别、短视频AI技术等前沿领域也积累了丰富的技术储备和应用经验。这些优势为博拉网络深耕这两大产业提供了坚实的基础。

凭借这两大核心业务板块的强劲增长，博拉网络的年营收成功突破30亿元大关，开启了新模式发展的崭新篇章。公司的业务模式发生了质的飞跃，实现了从量变到质变的跨越。

在技术创新方面，博拉网络同样不遗余力。尽管公司已经拥有了6万平方米的新能源汽车数字服务基地和7万平方米的新媒体短视频基地，但仍持续加大前沿数字技术的研发投入，建设了5000平方米的新技术研发基地。公司彻底摒弃了以往技术研发投入与销售订单挂钩的考核机制，建立了独立的研发机制，以确保在细分技术领域保持技术领先和创新活力。

为了推动技术创新，博拉网络对技术团队进行了彻底的重构。公司将原有的为数字商业服务的技术团队与进行前沿技术探索的科技创新技术团队进行了分离，单独打造了一支以技术创新、技术研究和技术领先为目标的AI工程师团队。这支团队致力于探索和创新开源大模型，率先落地前沿技术，为商业服务的技术应用团队提供行业最新、最强的技术支撑。通过“双轨驱动型技术生态”的建设，公司实现了研发基地与服务团队的紧密合作与定期交流分享，既满足了市场需求，又保持了工程师团队的技术创新活力。

博拉网络每年将公司利润的30%投入新技术研发，持续建设企业应用类前沿新科技研发基地。公司聚焦智慧视觉、AIGC、AI Agent等前沿技术领域，并基于对AI与短视频结合趋势的前瞻判断，将AI与眼镜互联网内容及工具进行融合创新作为当前和未来的研发重点之一。这一举措旨在确保公司在人工智能与眼镜互联网时代的新媒体与新技术领域继续保持领先地位。

在战略升维方面，博拉网络从顶层设计入手，统合全员思想。过去，公司团队众多，各部门管理思路多样不统一。为了改变这一状况，公司长期研学了多种管理思想，并最终融合ToB服务的根基和ToC的产品基因，达成了共识。公司提炼出“统一思想、简化管理”的原则，将华为的管理文章作为全体员工的学习指南。通过这一举措，公司迅速巩固了“以客户为中心”、“以奋斗者为核心”等先进价值观与方法论，构建了适配数字服务企业的思想系统。

如今，博拉网络的管理决策更加透明、公开，学习起来也更加便捷高效。这一创新的管理理念为公司的持续稳健发展提供了有力保障。在数字时代的大潮中，博拉网络紧抓新技术、新媒体的迭代机遇，不断演绎着中国数字服务企业在面对困难和内卷时的拼搏奋进之路。从战略变革的“断舍离”到干法创新的“持续增长”，博拉网络坚信，只有将战略定力、技术耐力与组织活力融为一体，才能穿越周期迷雾，成为持续增长的百年企业