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2025年，京东联合腾讯等财团参与万达旗下48座广场收购，引发行业关注。从商业逻辑看，京东援手万达并非偶然：
1. 线下场景与流量赋能
万达广场覆盖核心商圈，日均千万客流为京东提供线下入口。京东可依托其布局前置仓、即时履约中心，补齐即时零售“最后一公里”，加速家电、生鲜等品类的O2O渗透，与美团、阿里在本地生活赛道展开差异化竞争。
2. 资源互补与生态协同
万达的商业地产资源（地段、运营体系）与京东的数字化能力（供应链、会员系统、物流网络）深度耦合。京东可将智能零售技术（如电子价签、无人仓储）注入万达，提升其运营效率；万达则为京东线下体验店（如京东之家）提供扩张土壤，形成“线上引流—线下体验—即时配送”的全渠道闭环。
3. 战略布局与资本逻辑
万达资产虽处流动性压力，但核心商业体具备长期价值。京东以“低价抄底”获取优质资产，既优化商业版图，又通过数据打通（消费行为、会员数据整合）沉淀数字资产，反哺精准营销与供应链优化。此外，腾讯等股东的资本联结，强化了“电商+社交+实体”的生态协同，构建对抗阿里系的“京腾万达”联盟。
4. 即时零售与未来赛道
2025年京东在即时零售（如京东外卖）发力，万达广场的成熟商业生态成为天然试验场。通过场景化营销、即时履约能力落地，京东可打造“送生活方式”的差异化服务，从单一电商平台向“线上线下融合的消费生态”升级。
